• Cel strategiczny:* osiągnięcie 1 mld zł przychodów w 2016 r.
• Nowa struktura korporacyjna od 2013: skupienie funkcji holdingowych w SECO/WARWICK S.A.
• Fuzja działalności operacyjnej SECO/WARWICK i SECO/WARWICK Thermal; Powstanie SECO/WARWICK Europe S.A.
• Do końca 2012 roku wykup pakietu kontrolnego w SECO/WARWICK Allied (Indie) i założenie spółki operacyjnej w Brazylii.
• Polityka dywidendowa począwszy od podziału zysku za 2013 r.: rekomendacja wypłat powyżej 50% zysku netto

* Powyższe założenia strategiczne stanowią cel, jaki Grupa SECO/WARWICK stawia sobie do realizacji i nie stanowią prognozy spodziewanych wyników finansowych w rozumieniu obowiązujących przepisów prawa

Grupa SECO/WARWICK, światowy lider w produkcji urządzeń do obróbki cieplnej metali, opublikowała strategię rozwoju do roku 2016. Opracowanie strategii poprzedzone było dogłębnymi analizami procesów operacyjnych wewnątrz Grupy oraz perspektyw poszczególnych segmentów działalności i rynków – zarówno w ujęciu geograficznym, jak i branżowym.

Opracowana przez nas  strategia zakłada dalszy dynamiczny rozwój Grupy na rynkach, na których już jesteśmy obecni, czyli w Europie, Chinach, Indiach i USA, będących jednocześnie największymi rynkami metalurgicznymi na świecie.  Każdy z tych regionów obsługiwany będzie przez lokalny zakład oferujący urządzenia  we wszystkich 5 naszych głównych technologiach, a nie jak dotychczas, tylko w części z nich. Pierwszym formalnym krokiem w realizacji strategii jest wdrożenie zmian organizacyjnych, w myśl których SECO/WARWICK stanie się globalnym holdingiem przemysłowym, z centrum zarządzania w Świebodzinie. Zadaniem kilkunastoosobowej spółki holdingowej, obok naturalnej funkcji właścicielskiej, będzie dbanie o sukcesywne wdrażanie najlepszych technologii i transfer tzw. dobrych praktyk („best practice”) pomiędzy spółkami regionalnymi. W celu usystematyzowania tych struktur, od 1.1.2013 połączymy całą działalność operacyjną w Polsce w jedną spółkę: SECO/WARWICK Europe, która będzie dla nas swoistym „hubem” europejskim, a jednocześnie zakładem modelowym dla pozostałych spółek - mówi Paweł Wyrzykowski, prezes SECO/WARWICK S.A.

Spółka oszacowała wartości sprzedaży na poszczególnych - obecnych i przyszłych – swoich rynkach operacyjnych – wszędzie tam oczekiwana jest poprawa dynamiki wzrostu GDP, w tym w krajach emerging markets w ciągu 2 lat zakładany jest  powrót do dynamiki sprzed kryzysu. Liderami wzrostu pozostaną Chiny i Indie. Z kolei w Brazylii jako silne bodźce dla dynamicznego rozwoju przemysłu wskazywane są Mistrzostwa Świata w piłce nożnej w roku 2014 i Igrzyska Olimpijskie w 2016 roku. W najbliższym czasie w Brazylii planowane jest zarejestrowanie spółki zależnej SECO/WARWICK, która w pierwszej kolejności będzie się zajmować sprzedażą i serwisowaniem, a docelowo będzie kolejnym zagranicznym przyczółkiem produkcyjnym Grupy.

SECO/WARWICK planuje także do końca 2012 roku przejęcie pakietu kontrolnego w spółce indyjskiej, gdzie posiada obecnie 50% udziałów.

Najbardziej perspektywiczne segmenty przemysłu, do których w pierwszej kolejności kierowane są produkty SECO/WARWICK, to m.in, motoryzacja, przemysł lotniczy, energetyka przemysł maszynowy i metalurgiczny. Wszystkie urządzenia produkowane są na indywidualne zamówienia klientów, którymi najczęściej są globalni lub regionalni liderzy w wymienionych branżach.

Zmiany o charakterze organizacyjnym, w połączeniu z globalnym eksponowaniem wiodących rozwiązań technologicznych i silnych stron operacyjnych na kluczowych dla SECO/WARWICK rynkach, doprowadzą do umocnienia globalnej pozycji Grupy i istotnego wzrostu wyników finansowych. Jednocześnie Grupa planuje utrzymanie nakładów na R&D na wysokim poziomie i dalsze zacieśnianie współpracy z ośrodkami naukowymi w Europie i USA celem opracowywania najnowocześniejszych rozwiązań technologicznych oraz kształcenia przyszłych kadr.

Naszym celem jest niemal potrojenie skali biznesu SECO/WARWICK – z przychodów na poziomie około 370 mln zł w 2011 r. do około 1 mld zł* w 2016 r. Zakładamy przy tym, że poziom marży netto powinien wzrosnąć do około 7%*, nawet pomimo planowanej silnej ekspansji Grupy na konkurencyjnych rynkach. Wreszcie - chcielibyśmy, żeby Grupa dzieliła się z akcjonariuszami zyskami. Począwszy od wyniku za 2013 rok będziemy rekomendować przeznaczanie na dywidendę przynajmniej połowy wypracowanego zysku netto – mówi Paweł Wyrzykowski.

*Powyższe założenia strategiczne stanowią cel, jaki Grupa SECO/WARWICK stawia sobie do realizacji i nie stanowią prognozy spodziewanych wyników finansowych w rozumieniu obowiązujących przepisów prawa